บทที่ 8 ส่วน อะไรวัตถุประสงค์คืออะไร? ทำไมคุณควรสร้างวัตถุประสงค์? เมื่อคุณควรสร้างวัตถุประสงค์? คุณจะสร้างวัตถุประสงค์อย่างไร ที่จะได้รับผลในระยะยาวเราต้องมีเป้าหมายระยะกลางที่จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เราต้องการ หากเด็กต้องการที่จะเสร็จสิ้นการโรงเรียนมัธยม (เป้าหมายระยะยาวของเขา) ในขณะเดียวกันเขาจะต้องประสบความสำเร็จในครั้งที่สองสามสี่ (และอื่น ๆ ) เกรด เรียนรู้ที่จะพัฒนางบการเงินนี้เป้าหมายคือสิ่งที่ส่วนนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับ ในส่วนสุดท้ายของบทนี้คุณเรียนรู้วิธีการพัฒนาวิสัยทัศน์ขององค์กรของคุณ (เช่น "โลกที่ปราศจากโรคเอดส์") เช่นเดียวกับการปฏิบัติภารกิจของตน (เช่น "เพื่อให้แน่ใจว่าการดูแลที่มีคุณภาพสูงสุดของคนในชุมชนของเราด้วย เอชไอวี / เอดส์และหยุดการแพร่ระบาดของโรคผ่านความคิดริเริ่มของชุมชนที่ครอบคลุม. ") ตอนนี้เราจะดูที่การพัฒนาวัตถุประสงค์เฉพาะที่จะช่วยให้วิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณเป็นจริง อะไรวัตถุประสงค์คืออะไร? เมื่อองค์กรได้มีการพัฒนาพันธกิจของขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาวัตถุประสงค์เฉพาะที่มีความสำคัญในการบรรลุภารกิจ วัตถุประสงค์เฉพาะผลการวัดของความคิดริเริ่ม เป้าประสงค์ขององค์กรนำเสนอรายละเอียดของวิธีการมากของสิ่งที่จะประสบความสำเร็จโดยเมื่อ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลายอย่างสำหรับความคิดริเริ่มของชุมชนในการส่งเสริมการดูแลและการดูแลผู้สูงอายุที่อาจจะ: "ในปี 2020 (โดยเมื่อ) จะเพิ่มขึ้น 20% (เท่าไหร่) ผู้สูงอายุผู้ที่รายงานว่าพวกเขาอยู่ในทุกวันติดต่อกับใครสักคน ที่ใส่ใจเกี่ยวกับพวกเขา (สิ่งที่). " มีสามประเภทพื้นฐานของวัตถุประสงค์ พวกเขาคือ: วัตถุประสงค์พฤติกรรม วัตถุประสงค์เหล่านี้มองไปที่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้คน (สิ่งที่พวกเขากำลังทำและพูด) และผลิตภัณฑ์ (หรือผล) พฤติกรรมของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มการปรับปรุงพื้นที่ใกล้เคียงอาจจะพัฒนาวัตถุประสงค์สำหรับการมีจำนวนเงินที่เพิ่มขึ้นของการซ่อมแซมบ้านที่เกิดขึ้น (พฤติกรรม) และของที่อยู่อาศัยที่ดีขึ้น (ผล) วัตถุประสงค์ผลระดับชุมชน เหล่านี้มักจะผลิตภัณฑ์หรือผลจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในหลาย ๆ คน พวกเขาจะเน้นมากขึ้นในระดับชุมชนแทนระดับบุคคล ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มละแวกเดียวกันอาจจะมีวัตถุประสงค์ของการเพิ่มอัตราร้อยละของประชาชนที่อาศัยอยู่ในชุมชนมีที่อยู่อาศัยที่เพียงพอเป็นชุมชนระดับวัตถุประสงค์ผล (ขอให้สังเกตผลนี้จะเป็นผลที่ชุมชนระดับของการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในผู้คนจำนวนมาก.) วัตถุประสงค์ของกระบวนการ เหล่านี้มีวัตถุประสงค์ที่ให้รากฐานหรือการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อื่น ๆ ของคุณ ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มที่อาจจะนำมาใช้ในการวางแผนที่ครอบคลุมสำหรับการปรับปรุงที่อยู่อาศัยใกล้เคียง ในกรณีนี้การยอมรับของแผนตัวเองเป็นวัตถุประสงค์ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าแตกต่างกันเหล่านี้ของวัตถุประสงค์ไม่ได้พิเศษร่วมกัน กลุ่มส่วนใหญ่จะมีการพัฒนาในทุกวัตถุประสงค์สามประเภท และทั้งหมดในประเภทที่แตกต่างกันของวัตถุประสงค์ควรจะใช้เป็นเครื่องหมายของความคืบหน้ากลางขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์ที่ดีที่สุดมีหลายลักษณะที่เหมือนกัน พวกเขาเป็น S. M.A. R.T. ทั้งหมด + C .: พวกเขามีความเฉพาะเจาะจง นั่นคือพวกเขาบอกเท่าไหร่ (เช่น 40%) ของสิ่งที่จะทำได้ (เช่นสิ่งที่พฤติกรรมของคนหรือสิ่งที่ผล) โดยเมื่อ (เช่นในปี 2020) พวกเขาจะสามารถวัดได้ ข้อมูลเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ที่สามารถเก็บรวบรวมตรวจพบหรือได้รับจากการบันทึก (อย่างน้อยอาจ) พวกเขาจะทำได้ ไม่เพียง แต่เป็นวัตถุประสงค์ของตัวเองที่เป็นไปได้ก็มีโอกาสที่องค์กรของคุณจะสามารถที่จะดึงพวกเขาออก พวกเขามีความเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติภารกิจ องค์กรของคุณมีความเข้าใจที่ชัดเจนของวิธีการวัตถุประสงค์เหล่านี้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจโดยรวมของกลุ่ม พวกเขาจะหมดเวลา องค์กรของคุณได้มีการพัฒนาระยะเวลา (เป็นส่วนหนึ่งของที่ทำที่ชัดเจนในวัตถุประสงค์) โดยที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จ พวกเขามีความท้าทาย พวกเขายืดกลุ่มที่จะกำหนดเป้าหมายในการปรับปรุงที่สำคัญที่มีความสำคัญให้กับสมาชิกของชุมชน ทำไมคุณควรสร้างวัตถุประสงค์? มีเหตุผลที่ดีมากในการพัฒนาวัตถุประสงค์เฉพาะสำหรับองค์กรของคุณ พวกเขารวมถึง: การพัฒนาวัตถุประสงค์จะช่วยให้องค์กรของคุณสร้างวิธีการที่เฉพาะเจาะจงและเป็นไปได้ในการที่จะดำเนินการภารกิจของคุณ วัตถุประสงค์ที่เสร็จสมบูรณ์สามารถใช้เป็นเครื่องหมายเพื่อแสดงให้เห็นสมาชิกขององค์กรของคุณให้เงินทุนและชุมชนมากขึ้นสิ่งที่ความคิดริเริ่มของคุณได้สำเร็จ การสร้างวัตถุประสงค์ช่วยจัดลำดับความสำคัญการตั้งองค์กรของคุณสำหรับเป้าหมายของตน มันจะช่วยให้บุคคลและกลุ่มทำงานกำหนดแนวทางและพัฒนารายการงานของสิ่งที่ต้องทำ มัน reemphasizes ภารกิจของคุณตลอดกระบวนการของการเปลี่ยนแปลงซึ่งจะช่วยให้สมาชิกขององค์กรการทำงานไปสู่เป้าหมายในระยะยาวเหมือนกัน การพัฒนารายการวัตถุประสงค์สามารถทำหน้าที่เป็นการตรวจสอบความสมบูรณ์เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณจะถูกโจมตีปัญหาในด้านที่เหมาะสม เมื่อคุณควรสร้างวัตถุประสงค์? องค์กรชุมชนของคุณควรสร้างวัตถุประสงค์เมื่อ: องค์กรของคุณได้มีการพัฒนา (หรือปรับปรุงใหม่) งบวิสัยทัศน์และพันธกิจของตนและพร้อมที่จะใช้ขั้นตอนต่อไปในขั้นตอนการวางแผน โฟกัสขององค์กรของคุณมีการเปลี่ยนแปลงหรือการขยายตัว ตัวอย่างเช่นอาจจะเป็นภารกิจขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการดูแลและห่วงใยในตอนท้ายของชีวิต คุณได้รับเมื่อเร็ว ๆ นี้ทำให้ตระหนักถึงทรัพยากรใหม่ แต่จะส่งผลกระทบในเชิงบวกชีวิตของผู้ได้รับผลกระทบอย่างมากโดยการตายของคนที่คุณรัก หากองค์กรของคุณจะใช้สำหรับทุนใหม่นี้อย่างชัดเจนจะขยายการทำงานในปัจจุบันของคุณและจะต้องมีวัตถุประสงค์ที่คุณได้รับการพัฒนาแผนปฏิบัติการของคุณ องค์กรที่ต้องการที่จะอยู่กับปัญหาที่ชุมชนหรือมีปัญหาในการสร้างบริการหรือทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงของชุมชนที่ต้องใช้: หลายปีที่จะเสร็จสมบูรณ์ ยกตัวอย่างเช่นองค์การอนามัยบุตรหลานของคุณอาจจะหวังว่าจะเพิ่มขึ้นร้อยละของนักเรียนที่จบโรงเรียนมัธยม - งานที่อาจต้องใช้เวลาหลายปีกว่าจะเสร็จสมบูรณ์ การเปลี่ยนแปลงในพฤติกรรมของผู้คนจำนวนมาก ตัวอย่างเช่นองค์กรของคุณอาจจะพยายามที่จะลดความเสี่ยงโรคหัวใจและหลอดเลือดและเป็นหนึ่งในวัตถุประสงค์ของคุณอาจจะมีการเพิ่มจำนวนของผู้ใหญ่ที่มีส่วนร่วมในกิจกรรมทางกายในชุมชนของคุณ วิธีการหลายเหลี่ยมเพชรพลอย ยกตัวอย่างเช่นที่มีปัญหาซับซ้อนเท่าที่ใช้สารเสพติดที่องค์กรของคุณอาจจะต้องกังวลเกี่ยวกับการแก้ปัญหาประเด็นที่เกี่ยวข้องเช่นการเข้าถึงยาบริการฟื้นฟูยาเสพติดที่มีอยู่ให้เกิดผลกระทบทางกฎหมายสำหรับการใช้ยาเสพติดและอื่น ๆ เช่นเดียวกับการลดความชุก (วิธี บ่อยหรือเท่าใด) ของการใช้ยา คุณจะสร้างวัตถุประสงค์อย่างไร ดังนั้นเมื่อองค์กรของคุณได้ตัดสินใจว่ามันไม่ต้องการพัฒนาวัตถุประสงค์ที่คุณจะไปเกี่ยวกับการทำเพื่อ? ลองดูที่กระบวนการที่จะช่วยให้คุณสามารถกำหนดและปรับแต่งวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรของคุณ กําหนดหรือยืนยันงบวิสัยทัศน์และภารกิจของคุณ สิ่งแรกที่คุณจะต้องทำคือการสอบทานงบวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรของคุณได้มีการพัฒนา ก่อนที่คุณจะกำหนดวัตถุประสงค์ของคุณคุณควรมี "ภาพใหญ่" ที่พวกเขาใส่ลงไปใน ตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่จะทำ ปมของการเขียนวัตถุประสงค์จริงคือการเรียนรู้สิ่งที่เปลี่ยนแปลงที่จำเป็นที่จะต้องเกิดขึ้นเพื่อตอบสนองภารกิจของคุณ มีหลายวิธีที่จะทำเช่นนี้รวมถึง: วิจัยสิ่งที่ผู้เชี่ยวชาญในสาขาของคุณเชื่อว่าจะเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหา สำหรับปัญหาหลายชุมชนนักวิจัยได้พัฒนาความคิดที่มีประโยชน์ของสิ่งที่เกิดขึ้นที่จะเห็นความคืบหน้าจริง ข้อมูลนี้อาจจะผ่านทางห้องสมุดท้องถิ่นอินเทอร์เน็ตหน่วยงานของรัฐและระดับชาติกลุ่มที่ไม่แสวงหากำไรแห่งชาติและกลุ่มวิจัยของมหาวิทยาลัย พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นสิ่งที่ต้องเกิดขึ้น บางส่วนของคนกับผู้ที่คุณอาจต้องการที่จะพูดคุยรวมถึง: สมาชิกคนอื่น ๆ ขององค์กรของคุณ ผู้เชี่ยวชาญในท้องถิ่นเช่นสมาชิกของอื่น ๆ องค์กรที่คล้ายกันที่มีการจัดการที่ดีของประสบการณ์กับปัญหาที่คุณกำลังพยายามที่จะเปลี่ยน ตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงของคุณ หรือผู้ที่อยู่ในตำแหน่งที่จะนำไปสู่การแก้ปัญหา ตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงอาจจะรวมถึงครูผู้นำธุรกิจผู้นำคริสตจักรนักการเมืองท้องถิ่นสมาชิกในชุมชนและสมาชิกของสื่อ เป้าหมายของคุณของการเปลี่ยนแปลง คนที่ประสบปัญหาหรือปัญหาในชีวิตประจำวันต่อวันและคนเหล่านั้นมีการกระทำที่นำไปสู่ปัญหา การเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขาจะกลายเป็นหัวใจของวัตถุประสงค์ของคุณ หารือเกี่ยวกับความต้องการของจิสติกส์ขององค์กรของคุณเองจะประสบความสำเร็จอยู่ที่ความต้องการของชุมชน ในขณะเดียวกันองค์กรของคุณที่กำลังมองหาในสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นในชุมชนในการแก้ปัญหาที่สำคัญกับคุณที่คุณควรพิจารณาสิ่งที่องค์กรของคุณต้องการที่จะได้รับการทำ คุณไม่จำเป็นต้องจัดทำแผนปฏิบัติการอยู่แล้ว? เงินทุนเพิ่มเติม? พนักงานเพิ่มเติมหรือการฝึกอบรมมากขึ้นสำหรับพนักงานเพิ่มเติม? ข้อมูลนี้เป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาวัตถุประสงค์กระบวนการที่เราพูดคุยเกี่ยวกับก่อนหน้านี้ในส่วนนี้ ที่จุดในขั้นตอนการวางแผนนี้คุณไม่จำเป็นต้องตอบอย่างหนักและรวดเร็วของคำถามข้างต้น สิ่งที่คุณควรจะพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้เป็นรายการทั่วไปของสิ่งที่จะเกิดขึ้นจะทำให้การเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องการที่จะเห็น ตัวอย่างเช่น . บางทีอาจจะเป็นกลุ่มของคุณได้ตัดสินใจที่จะอยู่กับภารกิจต่อไป "เพื่อลดความเสี่ยงโรคหัวใจและหลอดเลือดโรคผ่านความคิดริเริ่มของชุมชนทั้ง." ณ จุดนี้ในการวิจัยของคุณ (โดยไม่ได้รับเป็นข้อมูลเฉพาะ) องค์กรของคุณอาจได้ตัดสินใจว่าวัตถุประสงค์ของคุณจะเป็นไปตามเป้าหมายทั่วไปต่อไปนี้: เริ่มต้นโปรแกรมการเลิกสูบบุหรี่ เริ่มต้นโปรแกรมการป้องกันการสูบบุหรี่ นำมาซึ่งการเพิ่มขึ้นในการออกกำลังกายแอโรบิก ลดปริมาณของโรคอ้วน ส่งเสริมให้มีสุขภาพดีอาหาร เพิ่มยาป้องกัน (ตัวอย่างเช่นการตรวจสุขภาพมากขึ้นสำหรับการตรวจสอบก่อนหน้าของโรคเข้าใจที่ดีของสัญญาณเตือนและอาการ) เพิ่มความเข้าใจทางวิทยาศาสตร์ขององค์กรของคุณเองเกี่ยวกับสาเหตุและพยาธิสรีรวิทยาของโรคหัวใจและหลอดเลือด เสริมสร้างความสัมพันธ์ขององค์กรกับองค์กรระดับชาติมุ่งมั่นที่จะเป้าหมายเช่นเดียวกับองค์กรของคุณ การเก็บรวบรวมข้อมูลพื้นฐานในประเด็นที่ได้รับการแก้ไข เร็วที่สุดเท่าที่องค์กรของคุณมีความคิดทั่วไปของสิ่งที่มันต้องการที่จะบรรลุขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้รับการแก้ไข ข้อมูลพื้นฐานที่เป็นข้อเท็จจริงและตัวเลขที่บอกว่าใหญ่ปัญหาคือ; มันจะช่วยให้ตัวเลขที่เฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับขอบเขตที่มันมีอยู่ในชุมชนของคุณ ข้อมูลพื้นฐานสามารถบ่งบอกถึงการเกิด (รายใหม่) ของปัญหาในชุมชน ยกตัวอย่างเช่น "Malott มณฑลมีอัตราการตั้งครรภ์วัยรุ่น 12.3 การตั้งครรภ์ทุกพันสาววัยรุ่น." ข้อมูลดังกล่าวยังสามารถที่จะเปิดเผยความชุก (กรณีที่มีอยู่) ของปัญหา ยกตัวอย่างเช่น "ในเจฟเฟอร์สันเคาน์ตี้ 35% ของวัยรุ่นรายงานว่าพวกเขาไม่ได้ใช้การคุมกำเนิดในช่วงเวลาสุดท้ายที่พวกเขามีเพศสัมพันธ์." ข้อมูลพื้นฐานอาจวัดทัศนคติของชุมชนที่มีต่อปัญหา ยกตัวอย่างเช่น "65% ของที่อยู่อาศัยของ Malott เคาน์ตี้ไม่ได้พิจารณาการตั้งครรภ์วัยรุ่นที่จะเป็นปัญหาสำคัญสำหรับชุมชน." ทำไมการเก็บรวบรวมข้อมูลพื้นฐาน? ข้อมูลเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญเพราะข้อมูลพื้นฐานให้องค์กรของคุณกับตัวเลข; จุดเริ่มต้นกับที่คุณสามารถวัดความคืบหน้ามากที่คุณได้ทำ ไม่เพียง แต่เป็นข้อมูลที่เป็นประโยชน์เมื่อเดิมขอทางการเงิน (หรืออื่น ๆ ) ให้ความช่วยเหลือก็สามารถช่วยให้คุณแสดงให้เห็นว่าองค์กรของคุณได้ทำต่อไปในชีวิต ดังนั้นในช่วงต้นชีวิตขององค์กรของคุณคุณสามารถพิสูจน์ได้ว่าเงินทุนที่มีจริงๆเป็นปัญหาที่มีความสำคัญมากในชุมชนของคุณที่ต้องได้รับการแก้ไข ("อัตราการตั้งครรภ์วัยรุ่น Malott ของมณฑลเป็นที่สูงที่สุดในรัฐจอร์เจีย.") จากนั้นเมื่อ ถามต่อไปในชีวิตของความคิดริเริ่มของชุมชนของคุณ "คุณทำอะไร?" คุณจะสามารถที่จะตอบ "นับตั้งแต่รัฐบาลของเราถูกสร้างขึ้น Malott เคาน์ตี้ได้เห็นการตั้งครรภ์ในหมู่วัยรุ่นลดลง 35%." หากคุณไม่ได้เก็บรวบรวม (หรือได้รับ) ข้อมูลพื้นฐานที่คุณไม่สามารถพิสูจน์ได้ว่าคุณได้ทำ คุณจะทำอย่างไรในการเก็บรวบรวมข้อมูลนี้ มีสองวิธีพื้นฐานในการเก็บรวบรวมข้อมูลพื้นฐานคือ: คุณสามารถเก็บรวบรวมข้อมูลพื้นฐานของคุณเองสำหรับข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของคุณโดยเฉพาะ วิธีในการรวบรวมข้อมูลนี้รวมถึงการใช้การสำรวจแบบสอบถามและการสัมภาษณ์บุคคล คุณสามารถใช้ข้อมูลที่ได้รับการเก็บรวบรวมไว้แล้ว ห้องสมุดประชาชน, รัฐบาลเมืองหน่วยงานบริการสังคมโรงเรียนในท้องถิ่นหรือเมืองกรมสุขภาพอาจมีสถิติที่คุณต้องการโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าองค์กรอื่นได้ทำมาแล้วทำงานเกี่ยวกับปัญหาที่คล้ายกันในชุมชนของคุณ ตัดสินใจเลือกสิ่งที่เป็นจริงสำหรับองค์กรของคุณจะประสบความสำเร็จ เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่คุณต้องการที่จะทำเช่นเดียวกับว่าวิธีการใหญ่ที่เป็นปัญหาก็ถึงเวลาที่จะคิดออกว่าคุณเชื่อว่าองค์กรของคุณสามารถประสบความสำเร็จ คุณมีทรัพยากรที่จะส่งผลกระทบต่อทุกเป้าหมายที่คุณมองในขั้นตอนที่สอง? และสิ่งที่ขอบเขตที่คุณจะสามารถที่จะบรรลุพวกเขา? คำถามเหล่านี้เป็นคนยากที่จะตอบ มันยากสำหรับองค์กรใหม่ที่จะรู้ว่าสิ่งที่มันมีเหตุผลสามารถคาดหวังที่จะได้ทำ ตัวอย่างเช่นถ้าคุณกำลังพยายามที่จะเพิ่มอัตราของการสร้างภูมิคุ้มกันในวัยเด็กขององค์กรของคุณจะสามารถที่จะเพิ่มขึ้น 5% ในปีที่สามหรือ 20% ในหนึ่งปี? คุณจะทำให้การตัดสินใจเหล่านี้ได้อย่างไร? แต่น่าเสียดายที่ไม่มีคำตอบที่ง่าย องค์กรของคุณจะต้องใช้เวลาดูดีที่ทรัพยากรที่มีอยู่เช่นเดียวกับการพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญที่มีความรู้สึกของสิ่งที่เป็นไปไม่ได้เท่านั้น แต่มีแนวโน้มที่ ตัวอย่างเช่นคุณอาจจะถามสมาชิกขององค์กรที่ได้ทำสิ่งที่คล้ายกันหรือนักวิจัยในพื้นที่หัวข้อของคุณสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าจะทำให้ความรู้สึก จำไว้ว่าคุณกำลังพยายามที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ที่มีทั้งประสบความสำเร็จและมีความท้าทาย มันยากที่จะตีเพียงแค่ทราบสิทธิของความสมดุลระหว่างทั้งสองคุณภาพและคุณอาจไม่เคยได้รับมันเพียงขวา การวิจัยและประสบการณ์ แต่จะช่วยให้คุณมาใกล้ชิดและใกล้ชิดกับเป้าหมายนี้ กำหนดวัตถุประสงค์สำหรับองค์กรหรือความคิดริเริ่มของคุณ ด้วยข้อมูลทั้งหมดนี้ในใจขององค์กรของคุณพร้อมที่จะตั้งบางส่วนเป้าหมายระยะสั้นหรือวัตถุประสงค์ที่จะเป็นไปได้ แต่เรียกร้อง โปรดจำไว้ว่าวัตถุประสงค์อ้างถึงผลการวัดที่เฉพาะเจาะจง การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการทำงานผลและกระบวนการจะต้องสามารถที่จะติดตามและวัดในลักษณะที่แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้น ระมัดระวัง บ่อยครั้งที่วัตถุประสงค์ของความคิดริเริ่มของชุมชนหรือองค์กรที่มีการตั้งค่าหรือได้รับอิทธิพลจากหน่วยงานหลักในการระดมทุน โดยไม่คำนึงถึงอิทธิพลภายนอกความคิดริเริ่มแต่ละชุมชนจะต้องตัดสินใจว่าปัญหามันเป็นไปที่จะใช้ในวัตถุประสงค์และสิ่งที่จะกำหนดความสำเร็จขององค์กรของพวกเขา รายชื่อขององค์กรของคุณวัตถุประสงค์ควรทำทั้งหมดต่อไปนี้: รวมทั้งสามประเภทของวัตถุประสงค์: วัตถุประสงค์ที่วัดการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผลลัพธ์ชุมชนและผู้ที่วัดส่วนสำคัญของขั้นตอนการวางแผน รวมถึงวัตถุประสงค์เฉพาะที่บอกวิธีการมากของสิ่งที่จะเกิดขึ้นโดยเมื่อ ยกตัวอย่างเช่น "โดยในปี 2020 อัตราการตั้งครรภ์วัยรุ่นในหมู่สาว ๆ 12-17 ปีเก่าจะลดลง 30%." พวกเขาควรจะรวมทั้งหมดของ "เกณฑ์ที่สมาร์ท + C." ในฐานะที่เรากล่าวก่อนหน้านี้ในส่วนนี้ซึ่งหมายความว่าพวกเขาควรจะ pecific S, M easurable, A chievable, Elevant R, T IME d, c และ hallenging ลองมาดูตัวอย่างอีกหนึ่งวัตถุประสงค์บางอย่าง เป้าหมายเหล่านี้มาจากองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่การป้องกันการใช้สารเสพติดของวัยรุ่น วัตถุประสงค์ของการพัฒนาโดยความคิดริเริ่มการป้องกันการใช้สารเสพติดของวัยรุ่น โดยในปี 2012 การใช้ยาสูบในกลุ่ม 12-17 ปีจะลดลง 40% โดยในปี 2012, การใช้งานของเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในกลุ่ม 12-17 ปีจะได้รับการลดลง 50% โดยในปี 2012, การใช้กัญชาในหมู่ 12-17 ปีจะลดลง 70% โดยในปี 2012 การใช้โคเคนในหมู่ 12-17 ปีจะลดลง 80% ทบทวนวัตถุประสงค์ขององค์กรของคุณได้สร้าง ก่อนที่คุณจะจบวัตถุประสงค์ของคุณมันทำให้รู้สึกสำหรับสมาชิกขององค์กรของคุณเพื่อตรวจสอบพวกเขาอีกครั้งหนึ่งและอาจจะขอให้คนที่อยู่นอกองค์กรของคุณเพื่อตรวจสอบพวกเขาเช่นกัน คุณอาจขอให้สมาชิกขององค์กรที่ไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการพัฒนาในการตรวจสอบการทำงานของคุณ นอกจากนี้คุณยังอาจต้องการที่จะได้รับความคิดจากผู้เชี่ยวชาญเป้าหมายและตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงและ / หรือคนทำงานที่คล้ายกันในชุมชนอื่น ๆ ในการตรวจสอบสิ่งที่คุณได้รับการพัฒนา คุณสามารถขอให้แสดงความคิดเห็นที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับ: อย่าวัตถุประสงค์ของคุณในแต่ละตรงตามเกณฑ์ของ "สมาร์ท + C"? เป็นรายการของวัตถุประสงค์ของคุณสมบูรณ์? นั่นคือจะมีวัตถุประสงค์ที่สำคัญที่ขาดหายไป? มีวัตถุประสงค์ของคุณที่เหมาะสม? ใด ๆ ของวัตถุประสงค์ของความขัดแย้ง? ถ้าเป็นเช่นนั้นองค์กรของคุณต้องการที่จะตัดสินใจว่ามันพร้อมที่จะรับมือกับพายุที่อาจเกิดขึ้น ตัวอย่างเช่นโปรแกรมที่พยายามที่จะลดการแพร่กระจายของโรคเอดส์ในชุมชนของตนอาจตัดสินใจเข็มสะอาดสำหรับติดยาเสพติดเป็นวัตถุประสงค์ที่พวกเขาต้องการที่จะมุ่งมั่นสำหรับ; แต่มันเป็นอย่างดีอาจทำให้เกิดปัญหาสำหรับองค์กรที่ ที่ไม่ได้ที่จะบอกว่าองค์กรที่ไม่ควรทำที่วัตถุประสงค์ แต่พวกเขาควรจะทำอย่างไรเพื่อให้มีความเข้าใจที่ชัดเจนของผลที่ตามมา ใช้วัตถุประสงค์ของคุณในการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กรของคุณ ในที่สุดเมื่อคุณมีวัตถุประสงค์ทั่วไปของคุณคุณมีความพร้อมสำหรับขั้นตอนต่อไป: การพัฒนากลยุทธ์ที่จะทำให้พวกเขาไปได้ เมื่อวัตถุประสงค์ของคุณดำเนินการเสร็จแล้วและที่น่าพอใจให้กับสมาชิกขององค์กรและบุคคลสำคัญที่อยู่นอกกลุ่มของคุณคุณพร้อมที่จะย้ายไปยังการพัฒนากลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ สรุป วัตถุประสงค์ของการพัฒนาเป็นขั้นตอนสำคัญในกระบวนการวางแผนของคุณ นอกจากนี้ยังสามารถเป็นชิ้นส่วนที่น่าตื่นเต้นมากเพราะนี่เป็นเวลาที่องค์กรของคุณจริงๆเริ่มที่จะพูดในสิ่งที่ว่าคุณจะได้รับการทำเพื่อให้ตระหนักถึงความฝันของคุณ ในส่วนถัดไปเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เราได้รับรายละเอียดมากยิ่งขึ้นที่มุ่งเน้นในขณะที่เราหารือเกี่ยวกับวิธีการเพื่อให้บรรลุในวงกว้าง (หรือแม้กระทั่งเกิน) วัตถุประสงค์ที่คุณตั้งไว้