เปลี่ยนกลยุทธ์การเป็นผู้นำของคุณ วันที่: 21-22 กรกฎาคม 2016 | 25-26 ตุลาคม 2016 ในฐานะที่เป็นองค์กรที่ย้ายออกจาก "คำสั่งและการควบคุม" รูปแบบจะเป็น "ปลูกฝังและประสานงาน" รูปแบบผู้บริหารไม่สามารถพึ่งพาวิธีการเดิมของการคิดเกี่ยวกับกลยุทธ์การเป็นผู้นำ หลักสูตรนี้จะแนะนำผู้เข้าร่วมในกรอบใหม่ที่มีประสิทธิภาพการพัฒนาที่เอ็มไอทีที่จะช่วยให้ผู้นำในระดับนวัตกรรมไดรฟ์ทุกคนเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมและประสบความสำเร็จในโลกที่ซับซ้อนในปัจจุบันของอย่างรวดเร็ว, การเปลี่ยนแปลงอย่างมาก รายละเอียดผู้เข้าร่วมโปรแกรมประเด็นความคิดเห็นจากคณะทรัพยากรตารางเวลา ดูโบรชัวร์หลักสูตร โปรแกรมนี้ถูกสร้างขึ้นรอบ ๆ ของเอ็มไอทีที่ไม่ซ้ำกันกระจายความเป็นผู้นำรุ่นที่มีประสิทธิภาพแนวทางใหม่ในการเป็นผู้นำผู้บริหารที่อยู่ในหลักของการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ MIT และผลจากการเร่งรัดโครงการวิจัยสี่ปีที่เอ็มไอทีเซ็นเตอร์เป็นผู้นำในการระบุเพิ่มเติม กลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพในการเป็นผู้นำในระบบเศรษฐกิจเครือข่าย ที่มีความหลากหลายในการทดสอบการตั้งค่าที่แท้จริงของโลกรูปแบบช่วยให้ผู้จัดการจะประสบความสำเร็จในฐานะผู้นำโดยการมีความยืดหยุ่นและการปรับตัวในรูปแบบใหม่และไม่คาดคิดผ่านการประยุกต์ใช้สองแนวคิดสำคัญ: 4 ความสามารถในการเป็นผู้นำกรอบที่ทำให้มันเป็นไปได้ที่จะควบคุมจัดและยกระดับความสามารถในการเป็นผู้นำที่มีอยู่ทั่วทั้งองค์กร X-ทีมวิธีการปฏิวัติในการสร้างความยืดหยุ่นภายนอกที่มุ่งเน้นทีมงานของโครงการที่ช่วยให้ผู้จัดการที่จะให้ทั้งสองในปัจจุบันที่มีการเปลี่ยนแปลงในตลาดเทคโนโลยีและการแข่งขันและช่วยเร่งการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง เมื่อเสร็จสิ้นการโปรแกรมนี้ผู้เข้าร่วมจะได้รับความเข้าใจในวิธีการนี้: คิดค้นและย้ายได้อย่างรวดเร็วจากการสร้างความคิดที่จะดำเนินการและพวกเขากระจายทั่วทั้งองค์กร ปลดล็อคข้อมูลที่สำคัญความเชี่ยวชาญและวิธีการใหม่ของการทำงานร่วมกันที่ใดก็ตามที่มีคุณภาพเหล่านี้อยู่ภายในหรือภายนอก บริษัท ประสบความสำเร็จในแข่งขัน "โลกแบน" สถาปัตยกรรมขององค์กรใหม่ สมาร์ทเครือข่ายบงการ; และ บริษัท เล็ก ๆ ที่ไม่จำเป็นต้องใช้เงินทุนของ บริษัท ขนาดใหญ่ในการแข่งขัน ทำให้องค์กรของพวกเขาคล่องตัวมากขึ้นและตอบสนองและความคิดสร้างสรรค์ โปรแกรมนี้ได้รับการออกแบบมาโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารทั่วไปและเทคนิคอาวุโสที่มีองค์กรในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาดเทคโนโลยีและวัฒนธรรมรวมไปถึง: ซีอีโอ ประธานาธิบดี คูส VPs บริหาร หัวหน้า RD วิศวกรรมการผลิตคือ หัวหน้าเทคโนโลยี นักวางแผนองค์กรและยุทธศาสตร์ VPs การตลาดและพัฒนาทุนใหม่ ผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ที่มีความรับผิดชอบเป็นผู้นำ โปรดทราบว่าคณะอาจมีการเปลี่ยนแปลงและไม่ได้สอนทุกคณะในแต่ละครั้งของโปรแกรม