วิธีการใส่การฝึกอบรมแผนชนะร่วมกัน ______________________________________________________________________________________ สถาปนิก wouldnt ฝันของการสร้างที่จะเริ่มต้นการทำงานในอาคารจนกว่าเขาจะได้แน่ใจว่าเขามีแผนที่แข็งแกร่งและ บริษัท เดียวกันควรจะเป็นจริงสำหรับการฝึกอบรมของคุณ โดยไม่ต้องวางแผน บริษัท ที่คุณกำลังเสี่ยงอาคารบนหาดทรายและผลที่จะมีมากขึ้นจากการตัดสินโชคกว่า นี่คือความคิดบางอย่างเกี่ยวกับการวางแผนด้วยกันคือ: ทำแผนคำแนะนำที่ไม่กฎหมาย ที่สำคัญคือการเริ่มต้น เริ่มต้นที่เรียบง่าย แต่เริ่มต้น โปรดจำไว้ว่าไม่มีแผนสมบูรณ์ มันไม่ได้เป็นสิ่งสำคัญที่จะติดในการวางแผนเพื่อประโยชน์ของแผน แผนมีแนวโน้มที่จะมีการเปลี่ยนแปลงที่คุณไปพร้อม ที่ดีตราบใดที่คุณได้แจ้งให้ทราบว่าจะได้รับการเปลี่ยนแปลงและทำไม โปรดจำไว้ว่าการฝึกอบรมและการพัฒนาเป็นกระบวนการ สิ่งที่จะเปลี่ยนแปลงที่คุณไปพร้อม มีปลายทางที่มีการปรับปรุงเป็นคน; เรามีความต่อเนื่องในการเดินทาง ดูการพัฒนาเป็นกระบวนการที่จะช่วยให้คุณได้รับเป็นความคิดที่เหมาะสมและสนุกกับการเดินทาง โปรดจำไว้ว่าแผนนี้เป็นคำแนะนำทั่วไป เมื่อวางแผนร่วมกันประเมินดังต่อไปนี้ 1. จะมีผู้ใดเส้นเวลาที่คุณควรพิจารณาในแผนของคุณ? อย่ามีคนของคุณจะประสบความสำเร็จบางพื้นที่ใด ๆ ของความรู้หรือทักษะโดยเวลาที่แน่นอน? ถ้าเป็นเช่นนี้อาจมีผลต่อทางเลือกของวัตถุประสงค์การเรียนรู้และกิจกรรมการเรียนรู้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ 2. คุณใฝ่หาการฝึกอบรมและพัฒนาเพื่อที่อยู่ช่องว่างการทำงาน? ช่องว่างจะแสดงผลการดำเนินงานมักจะมาจากขั้นตอนการประเมินผลการปฏิบัติงาน เอกสารประเมินผลการปฏิบัติอยู่แล้วควรมีคำอธิบายอย่างระมัดระวังของพื้นที่ของความรู้และทักษะที่จะต้องเรียนรู้ในการที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน 3. หรือเป็นแผนของคุณไปยังที่อยู่ช่องว่างการเจริญเติบโต? ถ้าเป็นเช่นนั้นอย่างรอบคอบระบุสิ่งที่พื้นที่ของความรู้และทักษะที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมาย