การเชื่อมโยงระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ โดย Andrea Soberg, CHRP ทุกองค์กรไม่ว่าขนาดใหญ่หรือเล็กมีสามทรัพยากรที่สำคัญที่จะต้องมีการใช้อย่างมีประสิทธิภาพสำหรับองค์กรจะประสบความสำเร็จ ทรัพยากรเหล่านี้ที่สำคัญคือ เทคโนโลยีที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์หรือให้บริการนั้น การเงินขององค์กรใช้จ่ายสำหรับสิ่งที่มันกำหนด และ, คนที่มีทักษะและความสามารถถูกนำมาใช้ในการทำงานที่จำเป็น ตัวขับเคลื่อนหลักในการใช้ทรัพยากรที่มีภารกิจและวิสัยทัศน์ขององค์กร เหล่านี้ระบุเหตุผลในการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่ องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีแผนกลยุทธ์และธุรกิจที่มีเฉพาะในวิธีการเหล่านี้สามทรัพยากรที่สำคัญมีการจัดการและการใช้ประโยชน์ ทรัพยากรเทคโนโลยี ทรัพยากรเทคโนโลยีหมายถึงเครื่องมือหรือวัตถุที่ใช้ในการสร้างและ / หรือการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่องค์กรหรือบริการ ทรัพยากรนี้อาจจะง่ายเหมือนปากกาใช้ในการเขียนใบแจ้งหนี้หรือมีความซับซ้อนที่สุดเท่าที่เป็นระบบคอมพิวเตอร์ที่ใช้ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ ทีมผู้บริหารภายในองค์กรระบุเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุภารกิจขององค์กร ชนิดและปริมาณของเทคโนโลยีจะถูกกำหนดโดยวิธีการมากของบริการหรือสินค้าที่องค์กรต้องการที่จะสร้างหรือส่งมอบ จำนวนเงินที่จะถูกระบุด้วยเป้าหมายที่ระบุไว้ในวิสัยทัศน์ขององค์กรและในแผนกลยุทธ์ ประเภทที่มีการระบุสิ่งที่กำลังถูกนำมาใช้ในอุตสาหกรรมและสิ่งที่จะเป็นที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับองค์กรและการปฏิบัติภารกิจของตน มีสามพื้นที่ที่มีการพัฒนากลยุทธ์สำหรับทรัพยากรเทคโนโลยีที่มี เทคโนโลยีแผนกลยุทธ์เป็นแผนที่ระบุวิธีการ: ได้รับเทคโนโลยี; รักษาเทคโนโลยี; และปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยี เมื่อชนิดและปริมาณของเทคโนโลยีที่มีการระบุแผนในการที่จะซื้อพวกเขาหรือสร้างพวกเขาได้รับการพัฒนา เมื่อได้รับข้อมูลส่วนนี้จะต้องได้รับการรักษาเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุด ในฐานะที่เป็นองค์กรที่แข่งขันในตลาดสินค้าและบริการของการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้วิธีการใหม่จะถูกสร้างขึ้นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อประสิทธิภาพในการจัดการความต้องการใหม่ ๆ เหล่านี้เทคโนโลยีที่บางคนอาจจะต้องมีการปรับตัวในการส่งมอบสินค้าหรือบริการในวิธีการใหม่ หากการปรับตัวของเทคโนโลยีที่ไม่เพียงพออยู่ต้ององค์กรอาจรีสอร์ทที่จะได้รับเทคโนโลยีใหม่ เงินทุนทรัพยากร ทรัพยากรทางการเงินหมายถึงเงินหรือเงินทุนที่ใช้ในการจ่ายเงินสำหรับกองทุนหรือกิจกรรมทุกองค์กร ทรัพยากรซึ่งรวมถึงเงินที่ถูกสร้างขึ้นโดยการขายเงินให้กู้ยืมเงินทุนหรือเงินบริจาค นอกจากนี้ยังมีสินทรัพย์ทุนใด ๆ ที่อาจถูกขายหรือใช้เป็นหลักประกันต่อเงินให้สินเชื่อเพิ่มเติมหรือทุน เช่นเดียวกับทรัพยากรเทคโนโลยีมีสามพื้นที่ที่จะมีการระบุการกระทำที่มีทรัพยากรทางการเงิน การเงินแผนกลยุทธ์เป็นแผนที่ระบุวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพ: สร้างเงินนั้น การจัดการเงินนั้น และคาดการณ์รายได้และค่าใช้จ่าย จำนวนเงินที่ต้องใช้ในการทำงานประสบความสำเร็จในองค์กรที่มีการคำนวณโดยผู้บริหารที่พวกเขากำหนดความต้องการของพวกเขาสำหรับความสำเร็จของหน่วยงานเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของพวกเขา นี้มักจะรวมถึงการระบุค่าใช้จ่ายในการดำเนินธุรกิจและการพัฒนางบประมาณสำหรับค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องของภาควิชา ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมถึงทุกคนที่จำเป็นสำหรับการจัดซื้อ, การรักษาและการปรับตัวด้านเทคโนโลยีและการชดเชยพนักงานทุกคนสำหรับเวลาที่ใช้ในการทำงาน ทรัพยากรมนุษย์ ทรัพยากรมนุษย์หมายถึงคนที่มีความรู้ทักษะและความสามารถในการถูกนำมาใช้ในการสร้างและส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการ ทรัพยากรนี้จะถือเป็นองค์กรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทรัพยากร เพราะนี่คือความจริงที่ว่าองค์กรที่ไม่สามารถจัดการหรือสินค้าและบริการที่สร้างและส่งมอบโดยไม่ต้องใช้ของ KSAs ของผู้คน เทคโนโลยีและเงินยังจะต้องบรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ทรัพยากรเหล่านี้ไม่สามารถนำไปใช้โดยไม่มีความช่วยเหลือจากคน มีสามแผนพื้นที่ที่ได้รับการพัฒนาสำหรับการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ ทรัพยากรมนุษย์แผนกลยุทธ์ระบุวิธีการ: ดึงดูดชนิดที่เหมาะสมและจำนวนคน; การพัฒนาความรู้ทักษะและความสามารถของพนักงาน และรักษาพนักงานภายในองค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีชนิดที่เหมาะสมและจำนวนคนในการปฏิบัติหน้าที่ที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ในขั้นต้นนี้จะเกี่ยวข้องกับการหาชนิดและปริมาณที่เหมาะสมของคนในตลาด เมื่อคนเหล่านี้จะทำงานให้กับองค์กรของพวกเขา KSAs จะต้องมีการเก็บไว้ในปัจจุบันเทคโนโลยีที่พวกเขาใช้หรือลูกค้าที่มีผู้ที่พวกเขาจะมีปฏิสัมพันธ์ เวลาและเงินที่ใช้ในการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ KSAs เนื่องจากองค์กรมักจะไม่ต้องการที่จะสูญเสียทรัพยากรในการที่พวกเขาได้ทำให้การลงทุนที่พวกเขาพัฒนาและใช้ระบบที่รักษาทรัพยากรนี้ ระบบเหล่านี้รวมถึงการระบุที่เหมาะสมเทคนิคการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่จะกระตุ้นการทำงานของพนักงาน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ เมื่อมีการพัฒนาแผนกลยุทธ์, ทีมผู้บริหารเพื่อให้แน่ใจว่าการวางแผนสำหรับแต่ละทรัพยากรที่ได้รับการพัฒนาร่วมกับคนอื่น ๆ เพราะนี่คือความจริงที่ว่าทรัพยากรที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกันของอีกคนหนึ่ง พ่ึงพากันหมายความว่าผลของสิ่งที่มีการวางแผนและการดำเนินการใด ๆ กับทรัพยากรที่จะมีอิทธิพลต่อแผนการของทรัพยากรที่ ทีมผู้บริหารและทรัพยากรบุคคลมืออาชีพจะต้องเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างสามทรัพยากรและวิธีการที่ดีที่สุดในการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับทรัพยากรแต่ละ รูปที่ 1 แสดงแผนภูมิวงกลมในสามของทรัพยากรที่สำคัญ ภาพนี้แสดงให้เห็นว่าแต่ละทรัพยากรมีค่าเท่ากับในความสำคัญและเชื่อมต่อกับแต่ละอื่น ๆ นอกวงการแสดงให้เห็นว่าแต่ละคนจะได้แรงหนุนจากแผนการดำเนินงานของตัวเองซึ่งจะเป็นแรงผลักดันโดยองค์กรแผนกลยุทธ์ที่จะขับเคลื่อนด้วยภารกิจองค์กรและวิสัยทัศน์ มันไม่สำคัญว่าทรัพยากรที่ทีมผู้บริหารจะเริ่มต้นในการพัฒนาครั้งแรก แต่ละคนสามารถพัฒนาแยกกัน แต่ก่อนที่แผนกลยุทธ์สรุปจำเป็นต้องมีการจับคู่ความต้องการของแต่ละคนที่จะอื่น ๆ ประสิทธิภาพขององค์กรจะประสบความสำเร็จเมื่อมีการจัดตำแหน่งระหว่างเทคโนโลยีการเงินและทรัพยากรมนุษย์แผนกลยุทธ์และแผนเหล่านี้จะเพ่งความสนใจไปสู่การบรรลุภารกิจ ทีมผู้บริหารเป็นผู้รับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียขององค์กรในการใช้และจัดการทรัพยากรที่สำคัญสามด้วยความรับผิดชอบ ในขณะที่ทีมผู้บริหารระบุขอบเขตที่เทคโนโลยี, เงินหรือคนที่จะใช้ผลกระทบต่อคนอื่นที่มีการคำนวณ การวิเคราะห์ผลกระทบนี้จะรวมอยู่ในการพัฒนาแผนกลยุทธ์สำหรับทรัพยากรแต่ละ แผนกลยุทธ์สุดท้ายสำหรับองค์กร culminates ในผลแบบบูรณาการ 3 ทรัพยากรสำคัญ: การพึ่งพากันและมีอิทธิพลต่อการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เอนเดรีย Soberg จบปริญญาโทในความสัมพันธ์ทางอุตสาหกรรมจากมหาวิทยาลัยโตรอนโตในปี 1984 และได้รับการรับรองทรัพยากรมนุษย์มืออาชีพ (CHRP) ตั้งแต่ปี 1999 ปัจจุบันเธอเป็นคณบดีโรงเรียนธุรกิจที่ Trinity มหาวิทยาลัยเวสเทิร์และยังนำไปสู่ความเชี่ยวชาญการบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับ โรงเรียน. สำหรับที่ผ่านมา 25 ปีเธอได้ดำเนินการนอกจากนี้ยังมีการให้คำปรึกษาทางธุรกิจที่มีความเชี่ยวชาญในการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ เอนเดรียได้อาสาประจำ BC HRMA เป็นผู้ให้คำปรึกษา, การส่งมอบการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับการวางแผนทรัพยากรบุคคลและเป็นทีมชาติพัฒนาคำถามสอบสำหรับการสอบความรู้แห่งชาติ (NKE)